Hướng dẫn điền mẫu Phó phòng Thiết kế sản phẩm chi tiết

Hướng dẫn sử dụng biểu mẫu

Mục đích sử dụng

Biểu mẫu "Mô tả công việc - Phó phòng Thiết kế sản phẩm" được thiết kế nhằm chuẩn hóa và hệ thống hóa toàn bộ thông tin về chức danh này trong doanh nghiệp. Mục đích chính của biểu mẫu là xác định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ công tác và tiêu chuẩn yêu cầu đối với vị trí Phó phòng Thiết kế sản phẩm. Tài liệu này giúp nhân sự hiểu đúng vai trò của mình, đồng thời là cơ sở để đánh giá hiệu quả công việc, xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Ngoài ra, biểu mẫu còn hỗ trợ quá trình tuyển dụng, bổ nhiệm và luân chuyển nhân sự trong tổ chức một cách minh bạch và chuyên nghiệp.

Ai điền và khi nào

Biểu mẫu này do Trưởng phòng Thiết kế (TP TK) hoặc cán bộ nhân sự phụ trách xây dựng mô tả công việc chịu trách nhiệm điền và hoàn thiện. Thời điểm điền biểu mẫu là khi doanh nghiệp cần ban hành hoặc cập nhật mô tả công việc cho vị trí Phó phòng Thiết kế sản phẩm, thường diễn ra trong các trường hợp: thành lập phòng ban mới, bổ nhiệm nhân sự mới vào vị trí này, hoặc khi có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức, chiến lược kinh doanh dẫn đến điều chỉnh nhiệm vụ và quyền hạn. Ngoài ra, biểu mẫu cũng cần được rà soát và cập nhật định kỳ hàng năm hoặc theo yêu cầu của ban lãnh đạo để đảm bảo tính phù hợp với thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh.

Hướng dẫn điền từng mục

  1. Tên chức danh: Ghi chính xác "Phó phòng Thiết kế sản phẩm". Đây là tên chức danh chính thức, không viết tắt hoặc thay đổi.
  2. Mã chức danh: Nhập mã "KDM/PTK – PP TK". Mã này dùng để quản lý nhân sự trong hệ thống, cần điền đúng ký tự và dấu gạch ngang.
  3. Đơn vị công tác: Ghi "Phòng Thiết kế sản phẩm". Đây là phòng ban mà chức danh này trực thuộc.
  4. Cấp trên trực tiếp: Ghi "TP TK" (Trưởng phòng Thiết kế). Người giữ chức danh này báo cáo trực tiếp cho Trưởng phòng.
  5. Người thay thế khi vắng mặt: Ghi "Nhân sự do TĐV chỉ định". Mục này xác định người sẽ thay quyền khi Phó phòng vắng mặt, do Tổng Giám đốc hoặc người có thẩm quyền chỉ định.
  6. Tóm tắt chức năng: Mô tả ngắn gọn ba chức năng chính: hỗ trợ TP TK trong quản lý hoạt động phòng, tham mưu cho Tổng Giám đốc về thiết kế hướng đến thị trường nội địa, và thiết lập hệ thống quản lý chất lượng tại bộ phận.
  7. Các nhiệm vụ cụ thể: Liệt kê chi tiết các nhiệm vụ chính như phụ trách tổ thiết kế mẫu, phân tích thực trạng thiết kế, xây dựng kế hoạch hàng tháng/quý/năm, đánh giá năng lực nhân viên, kiểm tra báo cáo định kỳ, tính giá thành sản phẩm, và các nhiệm vụ khác theo chỉ đạo của TP TK.
  8. Các mối quan hệ công tác: Mô tả quan hệ trong công ty (với TP TK, nhân sự PTK, các đơn vị khác) và ngoài công ty (với đối tác, khách hàng, nhà cung cấp). Cần nêu rõ hình thức trao đổi và báo cáo.
  9. Quyền hạn: Ghi rõ các quyền được thay mặt TP TK điều hành, phối hợp ngang cấp, đề nghị cung cấp nguồn lực, đề xuất khen thưởng/kỷ luật nhân viên thuộc quyền.
  10. Các phương tiện làm việc: Liệt kê đầy đủ trang thiết bị như bàn ghế, máy tính, phần mềm văn phòng và đồ họa, hộp thư, văn phòng phẩm và tài liệu chuyên ngành.
  11. Tiêu chuẩn yêu cầu: Ghi rõ trình độ (Đại học Mỹ thuật công nghiệp), ngoại ngữ (Anh văn B), tin học (thành thạo phần mềm đồ họa), kiến thức (quản lý cấp trung gian, kiến thức sản phẩm) và kỹ năng (quản lý nhóm, tổ chức đào tạo, cảm nhận thẩm mỹ).

Lưu ý quan trọng

  • Phải điền đầy đủ tất cả các mục trong biểu mẫu, không bỏ sót bất kỳ trường nào, đặc biệt là mã chức danh và cấp trên trực tiếp vì đây là thông tin quản lý quan trọng.
  • Nội dung mô tả nhiệm vụ và quyền hạn cần cụ thể, rõ ràng, tránh chung chung. Mỗi nhiệm vụ nên gắn với một kết quả đầu ra hoặc mục tiêu cụ thể.
  • Khi điền mục "Tiêu chuẩn yêu cầu", cần đảm bảo các yêu cầu về trình độ, kỹ năng là thực tế và khả thi, phù hợp với thị trường lao động và khả năng chi trả của công ty.
  • Thông tin về mối quan hệ công tác phải phản ánh đúng thực tế vận hành của doanh nghiệp, tránh mô tả quan hệ không tồn tại hoặc không cần thiết.
  • Biểu mẫu sau khi hoàn thiện cần được xem xét và phê duyệt bởi Trưởng phòng Nhân sự và Ban Tổng Giám đốc trước khi ban hành chính thức.

Lỗi thường gặp

  • Nhầm lẫn giữa "Phó phòng Thiết kế sản phẩm" với các chức danh tương tự như "Phó phòng Kỹ thuật" hoặc "Trưởng nhóm Thiết kế", dẫn đến sai lệch về nhiệm vụ và quyền hạn.
  • Bỏ sót hoặc điền sai mã chức danh "KDM/PTK – PP TK", gây khó khăn cho việc quản lý và tra cứu thông tin nhân sự trong hệ thống.
  • Mô tả nhiệm vụ quá chung chung, không phân biệt rõ đâu là nhiệm vụ chính (phụ trách tổ thiết kế mẫu) và đâu là nhiệm vụ hỗ trợ TP TK.
  • Không cập nhật các thay đổi về cơ cấu tổ chức hoặc chiến lược kinh doanh vào biểu mẫu, dẫn đến mô tả công việc không còn phù hợp với thực tế.
  • Liệt kê quyền hạn không đầy đủ hoặc vượt quá thẩm quyền thực tế, gây xung đột trong quá trình điều hành và ra quyết định.
  • Yêu cầu về kỹ năng và trình độ quá cao hoặc quá thấp so với mặt bằng chung, làm khó khăn trong tuyển dụng hoặc không đáp ứng được yêu cầu công việc.

Nội dung biểu mẫu

BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC

  1. Tên chức danh: PHÓ PHÒNG THIẾT KẾ SẢN PHẨM
  2. Mã chức danh: KDM/PTK – PP TK
  3. Đơn vị công tác: PHÒNG THIẾT KẾ SẢN PHẨM
  4. Cấp trên trực tiếp: TP TK
  5. Người thay thế khi vắng mặt: NHÂN SỰ DO TĐV CHỈ ĐỊNH
  6. Tóm tắt chức năng:

Hỗ trợ TP TK trong các mặt công tác:

- Thiết lập, tổ chức, quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động của PTK theo đúng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn đã được quy định.

- Tham mưu cho CQ TGĐ về toàn bộ các vấn đề liên quan nghiệp vụ và công tác thiết kế, hướng đến mục tiêu quay trở lại và phát triển thành công thị trường nội địa. Triển khai thực hiện các kế hoạch đã được phê duyệt.

- Thiết lập, triển khai áp dụng, duy trì hệ thống quản lý chất lượng tại bộ phận.

7. Các nhiệm vụ cụ thể:

*Nhiệm vụ chính:

- Phụ trách trực tiếp tổ thiết kế mẫu.

*Hỗ trợ TP TK trong các mặt công tác:

- Phân tích, đánh giá thực trạng về công tác thiết kế mẫu cho sản xuất qua từng thời kỳ, từng giai đọan. Từ đó nghiên cứu về thời trang của thị trường, các yêu cầu đòi hỏi của người tiêu dùng về mẫu mã, chất lượng, giá cả đối với sản phẩm.

- Xây dựng các chương trình hành động, kế hoạch thiết kế hàng tháng, qúy, năm. Triển khai thực hiện đảm bảo đạt mục tiêu kế hoạch đề ra.

- Tổ chức xây dựng các chỉ tiêu đánh giá năng lực nhân viên thuộc quyền, đào tạo và huấn luyện đội ngũ nhân viên, xây dựng các mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể theo từng tháng, quí, năm cho các nhân viên. Tổ chức thực hiện việc đánh giá kết quả công việc, năng lực của CBNV được phân cấp quản lý để góp phần nâng cao hiệu suất làm việc của Công ty.

- Tổ chức xây dựng và kiểm tra thực hiện các công việc có liên quan đến công tác thiết kế (mẫu, mỹ thuật), tiêu chuẩn định mức liên quan đến công tác thiết kế.

- Kiểm tra việc thực hiện các công việc thông qua những bản báo cáo định kỳ theo qui định của Phòng, của Công ty để cung cấp thông tin chính xác, kịp thời cho lãnh đạo.

- Tổ chức nghiên cứu, phân tích, tổ chức thực hiện việc cải tiến thông số cho phù hợp để đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.

- Tổ chức việc tính giá thành và định giá bán cho sản phẩm nội địa.

- Tổ chức họp trao đổi ý kiến học hỏi rút kinh nghiệm cac mẫu được duyệt, triển khai thực hiện mẫu mới .

- Nghiên cứu, đề xuất lên TP TK các cải tiến, các biện pháp, các giải pháp khả thi có liên quan đến họat động kinh doanh của PTK.

- Tổ chức, phân công, kiểm tra, đánh giá quá trình và kết quả làm việc của nhân sự trực thuộc phòng, thực hiện khen thưởng kỷ luật. Đề xuất và thực hiện chính sách có tính động lực đối với nhân viên.

- Thường xuyên củng cố, xây dựng đoàn kết nội bộ; luôn đặt lợi ích Công ty lên hàng đầu.

- Phối hợp các XN, các Phòng liên quan trong triển khai thực hiện công việc nhằm đạt mục tiêu chung do Công ty đặt ra.

- Thực thi đúng quy chế, quy định chung của Công ty và chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn PTK.

- Báo cáo bằng văn bản kết quả công việc từng chương trình được triển khai và các báo cáo tháng, quý, sơ kết 06 tháng, tổng kết năm theo quy định.

- Thực hiện các công việc khác theo chỉ đạo của TP TK trong khuôn khổ phạm vi chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của PTK.

- Chịu trách nhiệm trước TP TK về toàn bộ kết quả hoạt động của công việc, nhiệm vụ được phân công.

8. Các mối quan hệ công tác:

· Trong công ty:

- Trưởng Phịng: Có thể trực tiếp nhận các chỉ thị, hướng dẫn thực hiện công tác; báo cáo kết quả thực hiện các nhiệm vụ được phân công. báo cáo cho TP TK biết về nhiệm vụ được giao trước và sau khi thực hiện.

- Nhân sự thuộc PTK: trao đổi thông tin/ số liệu liên quan đến tình hình thị trường, kế hoạch hành động, phối hợp triển khai các chương trình marketing theo định hướng; yêu cầu tinh thần làm việc nhóm.

- Nhân sự thuộc PTK: Chỉ đạo, giám sát thực hiện.

- Các đơn vị khác: ghi nhận yêu cầu, phối hợp thực hiện các công việc liên quan nghiệp vụ, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, nhiệm vụ của đơn vị theo chỉ định. Báo cáo TP TK trước và sau khi thực hiện công việc.

· Ngoài công ty:

- Liên lạc với các đối tác, khách hàng để nắm bắt mức độ phù hợp của mẫu thiết kế. Báo cáo TĐV trước và sau khi thực hiện công việc.

- Liên lạc với các đối tác cung cấp nguyên phụ liệu, các đơn vị thiết kế bên ngoài, các hệ thống tiêu thụ SP nhằm nâng cao chất lượng mẫu thiết kế khi đưa ra thị trường. Báo cáo TĐV trước và sau khi thực hiện công việc.

9. Quyền hạn:

Khi không có mặt TP TK, hoặc tuỳ theo từng công việc được giao nhiệm vụ cụ thể:

- Được thay mặt TP TK điều hành mọi hoạt động của PTK; Được chủ động phân công, phân nhiệm, điều chuyển nhân sự trực thuộc PTK thực hiện các công việc theo đúng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của PTK.

- Được phối hợp ngang cấp với các đơn vị để thực hiện nhiệm vụ; Được đề nghị các cá nhân, bộ phận, đơn vị trực thuộc công ty thông qua TGĐ cung cấp thông tin, tài liệu, hồ sơ, mẫu mã… phục vụ cho công tác liên quan đến chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của PTK.

- Được đề nghị Công ty cung cấp các nguồn nhân lực, tài lực, vật lực, phương tiện, trang thiết bị, điều kiện làm việc hợp lý để hoàn thành nhiệm vụ.

- Được đề xuất các biện pháp khen thưởng, kỷ luật, tăng giảm lương, đề bạt, thuyên chuyển vị trí… của nhân viên thuộc quyền.

- Được đề xuất các biện pháp khen thưởng hay xử lý kỷ luật đối với các đơn vị, cá nhân không tích cực hỗ trợ, hợp tác khi được yêu cầu hoặc cản trở đến việc thực hiện nhiệm vụ của PTK.

- Được xét khen thưởng tùy theo mức độ tham gia và hiệu quả công tác đạt được thông qua chức năng-nhiệm vụ được giao phù hợp với quy định khen thưởng của công ty.

10.  Các phương tiện làm việc:

- Bàn làm việc, tủ đựng hồ sơ, điện thoại.

- Máy vi tính có cài đặt các phần mềm tin học văn phòng (Word, Excel, Access), đồ họa(corel,photoshop CS, photoshop ImagereadyCS, truy cập Internet (Internet Explorer), giao dịch thư điện tử (MS Outlook)

- Hộp thư có thể giao dịch với bên ngoài công ty.

- Văn phòng phẩm: giấy, bút, thước kẻ, kẹp giấy, bấm đinh, đục lỗ, bìa đựng hồ sơ, box file.

- Tài liệu: Sách báo chuyên ngành. Các file hồ sơ quy chế, quy định chung của đơn vị.

11. Tiêu chuẩn yêu cầu:

- Trình độ: Tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành mỹ thuật công nghiệp.

- Ngoại ngữ: Anh văn trình độ B trở lên.

- Tin học: Vi tính văn phòng, thành thạo các phần mềm xử lý đồ họa.

- Kiến thức:

· Thông qua các khóa huấn luyện về quản lý cấp trung gian.

· Thông qua các khóa huấn luyện kiến thức về sản phẩm.

- Kỹ năng:

· Năng lực quản lý, hoạch định công việc theo tổ chức tổ, nhóm

· Năng lực tổ chức hướng dẫn đào tạo cán bộ kế thừa .

· Nắm vững nguyên tắc màu sắc, hình thể, biết nguyên lý cơng nghệ, nhạy bén trong công tác thiết kế mẫu.

· Khả năng cảm nhận thẩm mỹ cao, hiểu biết về tâm lý và thị hiếu của từng vùng địa lý để thiết kế nhóm sản phẩm phù hợp.

· Khả năng tư duy, sáng tạo, thiết kế các chương trình thiết kế theo các định hướng phân khúc theo từng mùa, địa phương .

· Khả năng truy cập internet, xử lý thông tin.

· Khả năng làm việc tốt dưới áp lực cao.

- Tố chất:

· Trung thực, làmviệc không theo cảm tính

· Kiên trì, ham học hỏi, tỉ mỉ, cẩn thận

· Nhạy bén, quyết đoán, dám chịu trách nhiệm

· Năng động, sáng tạo, ứng biến tốt

· Có khả năng làm việc độc lập và khả năng làm việc nhóm.