Hướng dẫn điền chức năng nhiệm vụ phòng tổ chức hành chính

Hướng dẫn sử dụng biểu mẫu

Mục đích sử dụng

Biểu mẫu "Chức năng, nhiệm vụ phòng tổ chức hành chính" được thiết kế nhằm xác định rõ ràng vai trò, trách nhiệm và phạm vi công việc của Phòng Tổ chức Hành chính trong toàn bộ hệ thống vận hành của công ty. Mục tiêu chính là đảm bảo mọi bộ phận và cá nhân đều hiểu đúng chức năng của mình, từ đó thực hiện công việc hiệu quả, tránh tình trạng chồng chéo nhiệm vụ hoặc đổ lỗi cho nhau. Ngoài ra, biểu mẫu này còn là cơ sở để xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên phù hợp với chiến lược phát triển dài hạn của công ty, đồng thời hỗ trợ công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực một cách bài bản.

Ai điền và khi nào

Biểu mẫu này do Trưởng phòng Tổ chức Hành chính hoặc nhân viên được phân công phụ trách soạn thảo văn bản nội bộ thực hiện. Thời điểm điền biểu mẫu thường diễn ra khi công ty mới thành lập, khi có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức, hoặc khi Ban Tổng Giám đốc yêu cầu cập nhật lại chức năng nhiệm vụ của phòng. Ngoài ra, biểu mẫu cũng cần được rà soát và điều chỉnh định kỳ hàng năm để đảm bảo phù hợp với tình hình thực tế và các quy định pháp luật mới nhất. Việc điền biểu mẫu phải được thực hiện trước khi trình lên Ban Tổng Giám đốc phê duyệt chính thức.

Hướng dẫn điền từng mục

  1. Tiêu đề: Ghi rõ "Chức năng, nhiệm vụ phòng tổ chức hành chính" hoặc theo đúng tên văn bản được quy định. Đây là tiêu đề chính để nhận diện tài liệu.
  2. Thuộc danh mục: Chọn hoặc ghi "MTCV Phòng Tổ chức hành chính" để phân loại tài liệu vào đúng nhóm quy trình, giúp tra cứu sau này dễ dàng.
  3. Mục đích (Phần I): Trình bày ngắn gọn ba mục tiêu chính: đảm bảo thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ, tránh chồng chéo công việc, và đảm bảo tuyển dụng đúng người. Có thể viết thành các gạch đầu dòng như mẫu.
  4. Phạm vi (Phần II): Ghi rõ "Áp dụng cho Phòng Tổ chức Hành chánh Công ty" để xác định đối tượng áp dụng. Không thêm bớt nếu không có thay đổi.
  5. Sơ đồ tổ chức (Phần III - mục 1): Vẽ hoặc dán sơ đồ tổ chức của toàn công ty, thể hiện vị trí của Phòng Tổ chức Hành chính trong hệ thống. Nếu chưa có sơ đồ, có thể để trống và ghi chú "đang cập nhật".
  6. Chức năng (Phần III - mục 2): Liệt kê tất cả các chức năng chính của phòng, bao gồm: chấp hành chỉ thị của Ban Tổng Giám đốc, soạn thảo quy định, kiểm tra nội quy, quản lý nhân sự, phục vụ hành chính, quản lý tài sản, tham mưu và hỗ trợ các bộ phận khác. Mỗi chức năng viết thành một dòng riêng.
  7. Nhiệm vụ (Phần III - mục 3): Ghi chi tiết từng nhiệm vụ cụ thể của phòng, như bảo vệ lợi ích công ty, tổ chức thực hiện quyết định, báo cáo kết quả, lưu giữ tài liệu, xây dựng quy chế, quản lý nguồn nhân lực, xử lý mâu thuẫn nội bộ, tổ chức lễ tân, và cập nhật pháp luật. Mỗi nhiệm vụ viết thành một dòng riêng biệt.

Lưu ý quan trọng

  • Phải đảm bảo nội dung biểu mẫu phù hợp với các quy định pháp luật hiện hành, đặc biệt là Bộ luật Lao động và các văn bản liên quan đến quản lý doanh nghiệp.
  • Không được bỏ sót bất kỳ chức năng hoặc nhiệm vụ nào đã được Ban Tổng Giám đốc phê duyệt trước đó, tránh gây thiếu sót trong quá trình vận hành.
  • Sử dụng ngôn ngữ chính xác, rõ ràng, tránh dùng từ ngữ mơ hồ hoặc chung chung có thể dẫn đến hiểu sai nhiệm vụ.
  • Biểu mẫu sau khi hoàn thành phải được trình lên Ban Tổng Giám đốc xem xét và phê duyệt trước khi ban hành chính thức.
  • Lưu giữ bản gốc có chữ ký của người soạn thảo và người phê duyệt tại phòng hành chính để làm căn cứ đối chiếu sau này.

Lỗi thường gặp

  • Nhầm lẫn giữa chức năng và nhiệm vụ: Chức năng là vai trò tổng quát của phòng, còn nhiệm vụ là các công việc cụ thể phải thực hiện. Nhiều người thường viết lẫn lộn hai phần này.
  • Viết quá dài dòng hoặc quá sơ sài: Mỗi chức năng và nhiệm vụ cần được diễn đạt ngắn gọn, đủ ý, không lan man nhưng cũng không thiếu thông tin quan trọng.
  • Bỏ sót nhiệm vụ pháp lý: Nhiều biểu mẫu thường quên các nhiệm vụ liên quan đến bảo vệ bản quyền, nhãn hiệu, hoặc cập nhật pháp luật, dẫn đến thiếu cơ sở pháp lý cho hoạt động của công ty.
  • Không cập nhật sơ đồ tổ chức: Sơ đồ tổ chức phải phản ánh đúng cơ cấu hiện tại, nếu để sơ đồ cũ sẽ gây nhầm lẫn về báo cáo và phân công công việc.
  • Sai chính tả và lỗi định dạng: Các lỗi như "chửa" thay vì "chữa", "hổ trợ" thay vì "hỗ trợ" làm giảm tính chuyên nghiệp của văn bản. Cần kiểm tra kỹ trước khi trình duyệt.

Nội dung biểu mẫu

BẢN CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ

VÀ MÔ TẢ CÔNG VIỆC PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÁNH

I  - MỤC ĐÍCH:

-Đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong Công ty thực hiện đúng chức năng nhiệm vu đạt hiệu quả trong công việc.

-Các bộ phận thực hiện đúng nhiệm vụ tránh chồng chéo, đỗ lỗi.

-Đảm bảo tuyển dụng và xây dựng đội ngũ CBCNV theo yêu cầu, chiến lược của Công ty.

II – PHẠM VI:

Áp dụng cho Phòng Tổ chức Hành chánh Công ty

III – NỘI DUNG:

1. Sơ đồ tổ chức Công ty:

1.Sơ đồ tổ chức:

2.Chức năng:

-Chấp hành và tổ chức thực hiện các chủ trương, qui định, chỉ thị của Ban Tổng Giám đốc (BTGĐ).

-Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các qui định áp dụng trong Công ty.

-Nghiên cứu và nắm vửng qui định pháp luật liên quan đến hoạt động của Công ty, đảm bảo cho hoạt động của Công ty luôn phù hợp pháp luật.

-Kiểm tra việc thực hiện nội qui của các bộ phận và cá nhân trong toàn Công ty.

-Tổ chức và phối hợp với các đơn vị khác thực hiện quản lý nhân sự, tuyển dụng, đào tạo và tái đào tạo

-Phục vụ các công tác hành chánh để BTGĐ thuận tiện trong chỉ đạo – điều hành, phục vụ hành chánh để các bộ phận khác có điều kiện hoạt động tốt.

-Quản lý việc sử dụng và bảo vệ các loại tài sản của Công ty.

-Tham mưu đề xuất cho Lãnh đạo để xử lý các vấn đề thuộc lãnh vực Tổ chức-Hành chánh-Nhân sự.

-Hỗ trợ Bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giửa BTGĐ và Người lao động trong Công ty.

-Tham gia xây dựng Hệ thống Quản lý chất lượng, Hệ thống Quản lý Môi trường và Trách nhiệm Xã hội tại Công ty.

3.Nhiệm vụ:

-Bảo vệ lợi ích hợp pháp của Công ty và của người lao động.

-Tổ chức thực hiện các Quyết định, Quy định của BTGĐ.

-Báo cáo đầy đủ, kịp thời và trung thực tình hình diễn biến và kết quả công việc khi thực hiện

nhiệm vụ BTGĐ giao.

-Chịu trách nhiệm về kết quả công việc do Phòng thực hiện.

-Chấp hành các quyết định khen thưởng, kỷ luật của BTGĐ đối với kết quả công việc của Phòng.

-Phục vụ tốt nhất các điều kiện pháp lý hành chánh, hậu cần, an sinh để sản xuất thông suốt.

-Cùng với Công đoàn trao đổi, dung hoà các lợi ích giửa cá nhân với cá nhân, giửa cá nhân với tổ chức.

-Lưu giữ, bảo mật tài liệu, bảo vệ tài sản Công ty.

-Thụ lý và cố vấn Ban Giám đốc về bồi thường thiệt hại khi xảy ra tổn thất về tài sản của Công ty.

-Sửa chửa kịp thời những sai sót trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.

-Tổng hợp ý kiến của mọi bộ phận và cá nhân trong Công ty để tham mưu cho Ban GĐ trong công tác quản lý.

-Tham mưu xây dựng cơ cấu tổ chức, bộ máy điều hành của Công ty.

-Xây dựng hệ thống các qui chế, qui trình, qui định cho Công ty và quản lý việc chấp hành các nội qui đó.

-Xây dựng, tổ chức, quản lý và phát triển nguồn nhân lực.

-Xây dựng và thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động.

-Quản lý và cải tiến công tác hành chánh trong Công ty.

-Xây dựng, tổ chức và quản lý hệ thống thông tin.

-Phục vụ hành chánh, phục vụ một số mặt hậu cần cho sản xuất kinh doanh.

-Làm cầu nối giửa Lãnh đạo Công ty và tập thể người lao động.

-Xử lý tốt các mâu thuẩn nội bộ trong tập thể CBCNV, gìn giử đoàn kết và kỷ luật trong Công ty.

-Xây dựng môi trường làm việc văn minh, hiện đại.

-Bảo vệ con người, quản lý và bảo vệ tài sản của Công ty.

-Tổ chức, phối hợp và hổ trợ các bộ phận khác để thực hiện các công tác đặc biệt do Ban Giám đốc phân công.

-Thực hiện các công tác pháp lý cơ bản, bảo vệ lợi ích pháp lý cho Công ty, giữ các hồ sơ pháp lý của Công ty.

-Phối hợp với các đơn vị khác bảo vệ bản quyền nhãn hiệu hàng hóa, kiểu dáng công nghiệp, xuất xứ, phát minh, sáng chế… của Công ty.

-Cập nhật, phổ biến các qui định luật pháp, tư vấn pháp luật cho BTGĐ.

-Xây dựng, gìn giử và phát triễn mối quan hệ tốt với các cơ quan quản lý Nhà nước.

-Liên hệ với các cơ quan, đơn vị bên ngoài về chế độ chính sách cho người lao động.

-Xây dựng, gìn giử và phát triễn mối quan hệ tốt với cộng đồng xã hội xung quanh.

-Tổ chức lể tân, tiếp khách hàng, đối tác trong, ngoài nước. Xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp, từng bước xây dựng văn hóa riêng của Công ty tạo điều kiện phục vụ tốt nhất cho khách hàng.

-Tổ chức thu thập, phân tích, xử lý, lưu trử và phổ biến các thông tin kinh tế, xã hội, thương mại, pháp luật, công nghệ và kịp thời báo cáo BTGĐ để có quyết định kịp thời.