Chính sách lương và phúc lợi của ABC

I.Quỹ phúc lợi dùng để chi các khoảng sau:

II.Chính sách tuyển dụng

1.Chính sách tuyển dụng của công ty với nguyên tắc công khai chức danh, số lượng, tiêu chuẩn, thời điểm, địa điểm và kết quả tuyển dụng. Chỉ tuyển những người đạt tiêu chuẩn tuyển dụng và theo nguyên tắc người nào đáp ứng tốt nhất thì được tuyển trước.

2.Khi tham gia tuyển dụng, ứng viên phải thực hiện các “bài thi kiểm tra” – phỏng vấn thích hợp nhằm đánh giá trình độ chuyên môn theo yêu cầu..

3.Việc đánh giá ứng viên là dùng các công cụ, biện pháp thích hợp để kiểm tra sự phù hợp của từng ứng viên với tiêu chuẩn tuyển dụng.

4.Kết quả đánh giá của từng ứng viên được Hội đồng tuyển dụng họp thảo luận và đưa ra kết luận tuyển dụng hoặc không.

5.Đối với các ứng viên trúng tuyển, sẽ thử việc tại công ty theo Luật Lao động, trong quá trình thử việc, nhân viên thử việc được hướng dẫn, đào tạo các qui định, chế độ, chính sách của công ty.

6.Qua quá trình thử việc, nhân viên thử việc tự nhận xét, đánh giá kết quả thử việc của bản thân; bộ phận hướng dẫn có trách nhiệm đánh giá kết quả thử việc bao gồm đánh giá năng lực (tay nghề), phẩm chất đạo đức của nhân viên để đề xuất tuyển dụng chính thức, xếp bậc năng lực để trả lương và ký hợp đồng lao động nếu đạt yêu cầu.

III.Chính sách đào tạo

Công ty thực hiện công tác đào tạo để củng cố, bổ sung các năng lực còn thiếu của nhân viên so với tiêu chuẩn, hoặc yêu cầu công việc thực tế.

Công ty cũng đồng thời thực hiện công tác đào tạo để nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ, nhân viên trong công ty đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty trong dài hạn.

Các nội dung đào tạo bao gồm:

·Lý luận chính trị

·Quản lý

·Kỹ thuật chuyên ngành

·Tin học và ngoại ngữ

Hình thức đào tạo được đề cập bao gồm:

1. Theo qui hoạch nhân sự và kế hoạch đào tạo năm:

·Cử người tham gia các chương trình chính qui (đại học, trung cấp...)

·Cử người tham gia các lớp đào tạo bên ngoài

·Tự tổ chức đào tạo trong công ty

2. Tự đào tạo của nhân viên:

·Công ty sẽ công bố định hướng phát triển kỹ năng và nghề nghiệp theo nhu cầu trước mắt và lâu dài cho từng loại kỹ năng nghề nghiệp để toàn thể nhân viên rõ.

·Nhân viên công ty căn cứ trên định hướng đó để tu dưỡng và tự đào tạo phát triển năng lực bản thân nhằm đáp ứng các yều cầu về năng lực do công ty đề ra.

·Cá nhân CB-NV công ty tự đào tạo thông qua nỗ lực tự đào tạo của từng cá nhân.

·Công ty tạo điều kiện cho việc tự học của nhân viên, bao gồm:

- Hỗ trợ điều kiện học hỏi: tiếp cận thực tế, tiếp cận thông tin, trao đổi kinh nghiệm với chuyên gia đầu ngành, hoặc

- Tạo môi trường học hỏi: có chính sách về thời gian, kinh phí tổ chức cho việc tự học trong nội bộ, cung cấp tài liệu, tổ chức kho lưu trữ thông tin tri thức... đồng thời tổ chức thi đua học hỏi, có hình thức khen thưởng xứng đáng cho thành tích học hỏi.

Chính sách chi phí đào tạo:

Nếu được đào tạo theo kế hoạch của công ty (kể cả đào tạo nội bộ và đào tạo bên ngoài) được hỗ trợ chi phí như sau:

·Hỗ trợ học phí: 100%

·Hưởng lương đầy đủ

·Học ngoài giờ được hỗ trợ chi phí 10.000 đồng/ 1 giờ học

·Hỗ trợ chi phí lưu trú, đi lại nếu học ngoài tỉnh

Khen thưởng trong đào tạo:

Công ty tặng giấy khen và được tính vào thành tích thi đua cho các trường hợp đào tạo do công ty cử đào tạo; và tặng giấy khen nếu như CBNV-LĐ tự đào tạo theo định hướng của công ty mà có áp dụng hiệu quả vào công việc.

IV.Chính sách thi đua khen thưởng - kỷ luật

Khen thưởng nhằm tôn vinh, động viên kịp thời các thành tích, cống hiến và xử lý kịp thời các vi phạm kỷ luật của nhân viên tạo ra sự công bằng trong đối xử, qua đó: Khuyến khích mọi cá nhân, tập thể phát huy trí tuệ, tài năng, sức lao động phục vụ cho sự phát triển của công ty.

Khen thưởng đảm bảo kịp thời, đúng lúc, công bằng, minh bạch.

Làm căn cứ bổ sung cho việc thăng tiến phát triển nhân sự.

1. Khen thưởng cho thành tích gồm: 1) Thành tích vàng; 2) Thành tích bạc; 3) Thành tích đồng.

Thành tích: một kết quả kinh doanh đột xuất nhờ nỗ lực của tập thể/ cá nhân; hoặc một thành tựu công trình, dự án, đồ án có chất lượng có tính đột phá, mang lại hiệu quả cao.

2. Khen thưởng cho sáng kiến gồm: 1) sáng kiến vàng; 2) Sáng kiến bạc; 3) Sáng kiến đồng.

Sáng kiến: Giải pháp cho công việc sản xuất kinh doanh và quản lý có tính mới, đổi mới hoặc cải tiến được thể hiện hoặc chứng minh rõ ràng.

Thành tích sáng kiến được ghi nhận theo hệ thống để bổ sung cho việc xem xét thăng tiến, đồng thời là điều kiện ưu tiên để xét kết quả thi đua của năm/ tháng.

3. Khen thưởng cho kết quả thi đua và hiệu quả kinh doanh:

3.1Cá nhân xuất sắc trong quý (hoàn thành xuất sắc công việc).

Sao của toàn hệ thống: 1) Sao ABC; 2) Sao sản xuất; 3) Sao kinh doanh; 4) Sao quản lý

Sao của công ty: 1) Sao công ty; 2) Sao sản xuất; 3) Sao kinh doanh; 4) Sao quản lý.

3.2 Lao động tiên tiến (cá nhân/ tập thể)

3.2.1 Cá nhân: Hoàn thành công việc luôn đạt 100 điểm trở lên và không bị xử lý kỷ luật từ Khiển trách.

3.2.2 Tập thể: Hoàn thành vượt chỉ tiêu công việc/ chỉ tiêu kinh doanh 5% trở lên; không có cá nhân bị kỷ luật, không vi phạm qui định chính sách công ty.

3.3 Chiến sĩ thi đua: là Lao động tiên tiến có sáng kiến hoặc thành tích được tập thể công nhận.

Quỹ khen thưởng được trích từ lợi nhuận sau thuế, mức trích sẽ do HĐQT quyết định. Các hình thức khen thưởng bằng hiện kim cho các danh hiệu trên đây được trích từ quỹ khen thưởng công ty.

4. Kỷ luật:

Kỷ luật nhằm ngăn chặn các vi phạm trong tương lai, phòng ngừa những vi phạm của người khác.

Xác lập hệ thống các chuẩn mực về hành vi, văn hóa lề lối làm việc của công ty.

Hình thức và thời gian chịu kỷ luật:

Các hình thức kỷ luật từ thấp đến cao được áp dụng trong toàn hệ thống cùng với thời gian chịu kỷ luật tương ứng bao gồm:

a. Khiển trách: 3 tháng

b. Kéo dài thời gian nâng lương hoặc chuyển làm công việc khác mức lương thấp hơn hoặc cách chức: 6 tháng

c. Sa thải

Thời gian chịu kỷ luật là thời gian mà việc xử lý kỷ luật có hiệu lực, tính từ ngày ban hành quyết định xử lý kỷ luật. Trong thời gian này, nếu người lao động vi phạm lại cùng một lỗi đã bị xử lý thì bị xem làm một sự tái phạm, nếu vi phạm lỗi khác có thể là một tình tiết tăng nặng khi xử lý kỷ luật lỗi mới.