Tiền thưởng và phúc lợi
Tiền thưởng:
Định nghĩa:
Tiền thưởng thực chất là khoản bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao dộng và gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Vai trò của tiền thưởng:
Tiền thưởng là một yếu tố khuyến khích người lao động quan tâm tiết kiệm lao động sống,laođộngvậthoá,đảmbảoyêucầuvềchấtlượngsảnphẩmvàthờigianhoànthành côngviệc.
Tiềnthưởnglàphầncứngmàdoanhnghiệptrảtrựctiếpchongườilaođộng,laođộnglà yếu tố chủ yêú góp phần tạo ra giá trị mới(giá trị thặng dư) tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Vì vậy, ngoài tiền lương người lao động còn được hưởng một phần lợi nhuận dưới dạng tiền thưởng và các khoản phúc lợi khác bổ sung vào tiềnlương.
Nội dung tổ chức thưởng:
Điều kiện thưởng:
Nhằmxácđịnhnhữngtiênđềđểthựchiệnmộthìnhthứcthưởngnàođóđồngthờidùng để kiểm tra việc thực hiện chỉ tiêu xétthưởng.
Mức tiền thưởng cao hay thấp phụ thuộc vào nguồn tiền thưởng nhưng không nên cao quá làm giảm vai trò tiền lương và phản ánh không chính xác kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Nguồn tiền thưởng:
Có từ tiết kiệm, chi phí sản xuất của công nhân hoặc cấp từ lợi nhuận.
Chỉ tiêu thưởng.
+Thưởng giảm tỷ lệ hàng hỏng.
Chỉ tiêu xét thưởng: hoàn thành hoặc giảm được tỷ lệ hàng hỏng so với qui định.
Điều kiện xét thưởng: phải có mức sản lượng, phải tổ chức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ về số lượng và chất lượng sản phẩm hoàn thành.
Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao.
Chỉ tiêu xét thưởng: hoàn thành và hoàn thành vượt mức sản phẩm loại I và loại II trong một thời gian nhất định.
Điều kiện xét thưởng: cần xác định rõ tiêu chuẩn chất lượng các loại sản phẩm, phải tổ chức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm.
Nguồn thưởng: dựa vào chênh lệch giá trị sản phẩm, các loại đạt được so với tỷ lệ sản lượng đạt được.
+Thưởng hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch.
Chỉ tiêu xét thưởng: hoàn thành và hoàn thoành vượt mức kế hoạch sản xuất.
Điều kiện xét thưởng: đối với công nhân sản xuất và công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh phải hoàn thành mức lao động được giao, bảo đảm chất lượng và yêu cầu về qui trình và qui phạm kỹ thuật.
+Thưởng tiết kiệm nguyên liệu, nhiên liệu và vật liêu.
Chỉ tiêu xét thưởng: hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu tiết kiệm vật tư.
Điềukiệnxétthưởng:tiếtkiệmvậttưnhưngphảiđảmbảoquiphạmkỹthuật,tiêuchuẩn chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, làm tốt công tác thống kê, hoạch toán số lượng và giá trị vật tư tiết kiệmđược.
PHÚC LỢI
Khái niệm.
Phúc lợi là phần hỗ trợ thêm nhằm đảm bảo đời sống cho người lao động và tạo điều kiện thuận lợi để tái sản xuất sức lao động.
Các loại phúc lợi.
Bao gồm hai loại phúc lợi bắt buộc và không bắt buộc.
•Phúc lợi bắt buộc là khoản mà Doanh nghiệp phải trả cho công nhân viêntrong Công ty theo qui định của nhànước.
Phúc lợi không bắt buộc là khoản Doanh nghiệp tự chi trã cho công nhân theo quy định của Công ty.
Phúc lợi bắt buộc.
+ Phụ cấp độc hại nguy hiểm.
Ápdụngvớinhữngnghềhoặccôngviệccóđiềukiệnlaođộngđộchại,nguyhiểm,được xác định trong mức lương gồm 4 mức sau: 0.1, 0.2, 0.3, 0.4 so với mức lương tốithiểu.
+ Phụ cấp trách nhiệm.
Áp dụng với một số nghề hoặc công việc đòi hỏi trách nhiệm hoặc kinh nghiệm trong côngtácquảnlýkhôngthuộcchứcvụlãnhđạo,gồm3mứcsau:0.1,0.2,0.3sovớimức lương tốithiểu.
+Phụ cấp làm đêm.
= x (0,3 - 0,4)% x
Trong đó: 0.3% áp dụng cho công nhân không thường xuyên làm đêm. 0.4% áp dụng cho công việc làm đêm.
Phúc lợi không bắt buộc.
ĐâylànhữngkhoảnCôngtychiratrongnămđểphụthêmthunhập,nhữngchiphíphát sinhtrongnămchocôngnhânviêntrongCôngty,nhưcácngàyhộingàylễ,tổchứccho đi nghỉmát….
Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác trả lương ở Doanh nghiệp công nghiệp.
CôngtáctrảlươngởDoanhnghiệpđượcthểhiệntốtcóýnghĩahếtsứcquantrọng.Lựa chọn các hình thức trả lương hợp lý không chỉ đảm bảo trả đúng, đủ lương cho người lao động, gắn tiền lương với kết quả lao động thực sự của mỗi người mà còn làm cho mọingườithấytiềnlươnglàthunhậpchính,làđộnglựcthúcđẩyhọpháthuysángkiến vàtừđóhọcảmthấygắnbóthựcsựvớicôngviệccủamình.Côngtáctrảlươngtốtgiúp Công ty khai thác tốt tiềm năng như công tác tổ chức sản xuất tốt, tổ chức quản lý lao động,hạchtoánchiphí…đượcthựchiệntốthơn.TrảlươnghợplýgiúpDoanhnghiệp tiếtkiệmđượcchiphísảnxuấtmàvẫnthuđượclợinhuậncao,côngtáctiềnlươngtrong các Doanh nghiệp bao gồm rất nhiều nội dung, từ việc lập và sử dụng qũy lương, lựa chọn các chế độ trả lương cho người lao động phù hợp, việc tính toán phân phối tiền lương cho cán bộ công nhân viên trong Doanh nghiệp đúng, đủ, công bằng là một vấn đề cấp bách và cầnthiết.
Trongnềnkinhtếthịtrườnghiệnnay,khicácDoanhnghiệphoạtđộngkinhdoanhdưới sự điều tiết của bàn tay vô hình (thị trường) và bàn tay hữu hình( Nhà nước ) thì việc quản lý sản xuất kinh doanh cần phải có sự kết hợp hài hoà giữa tính khoa học và tính nghệ thuật. Trong công tác trả lương cũng vậy, hiện nay có rất nhiều Doanh nghiệp dựa trên các hình thức, chế độ trả lương theo hệ số, khoán qũy lương … Để đảm bảo cho việc phân phối tiền lương công bằng, phù hợp với đặc điểm của tổ chức sản xuất, đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lương. Nhìn chung, mỗi phương pháp đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Bên cạnh những Doanh nghiệp làm tốt công tác trả lương còn có những Doanh nghiệp làm chưa thật tốt bởi những nguyên nhân khách quan cũng như chủ quan tác động. Hiện nay hệ thống chính sách tiền lương của Nhà nước vẫn đang còn trong giai đoạn điều chỉnh và đổi mới, việc hoạt động sản xuấtkinhdoanhcủaDoanhnghiệpmangtínhổnđịnh.Trìnhđộvàkinhnghiệmcủacán bộ làm công tác tiền lương còn thấp, chưa coi trọng lợi ích kinh tế của người lao động, vì vậy không ngừng hoàn thiện công tác trả lương, đây là yêu cầu cần thiết khách quan của mỗi Doanh nghiệp cần phải thực hiện.