Hướng dẫn điền mô tả công việc Trưởng kênh bán lẻ

Hướng dẫn sử dụng biểu mẫu

Mục đích sử dụng

Biểu mẫu "42.1.10 MTCV Truong kenh ban le" được thiết kế để chuẩn hóa và ghi nhận chi tiết các nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của vị trí Trưởng kênh bán lẻ trong bộ phận bán hàng. Mục đích chính của biểu mẫu là tạo ra một bản mô tả công việc thống nhất, giúp nhân viên hiểu rõ vai trò của mình, đồng thời hỗ trợ bộ phận nhân sự trong việc tuyển dụng, đào tạo và đánh giá hiệu quả công việc. Biểu mẫu này cũng là cơ sở để xây dựng các chỉ tiêu đánh giá năng lực và kế hoạch phát triển cho vị trí quản lý cấp trung này.

Ai điền và khi nào

Biểu mẫu này thường do Trưởng phòng bán hàng hoặc cán bộ nhân sự phụ trách tuyển dụng điền và cập nhật. Thời điểm điền biểu mẫu là khi công ty có nhu cầu tuyển dụng mới cho vị trí Trưởng kênh bán lẻ, hoặc khi cần điều chỉnh, cập nhật mô tả công việc cho nhân sự hiện tại do thay đổi về cơ cấu tổ chức hoặc chiến lược kinh doanh. Ngoài ra, biểu mẫu cũng được sử dụng trong quá trình đánh giá định kỳ hàng năm để đối chiếu giữa công việc thực tế và mô tả công việc đã được phê duyệt.

Hướng dẫn điền từng mục

  1. Mã công việc (BH-TKBL): Đây là mã định danh duy nhất cho vị trí Trưởng kênh bán lẻ. Người điền cần kiểm tra và nhập đúng mã này theo quy định của phòng nhân sự, tránh nhầm lẫn với các mã công việc khác trong bộ phận bán hàng.
  2. Cán bộ quản lý trực tiếp (Trưởng phòng bán hàng): Ghi rõ chức danh của người quản lý trực tiếp vị trí này. Thông thường là Trưởng phòng bán hàng, nhưng cần xác nhận theo sơ đồ tổ chức hiện tại của công ty.
  3. 1. Trách nhiệm: Mục này liệt kê chi tiết các đầu việc chính. Người điền cần đọc kỹ từng trách nhiệm (1.1 Doanh thu bán hàng, 1.2 Quản lý nhân sự, 1.3 Quản lý hàng hóa, 1.4 Quản lý cơ sở vật chất, 1.5 Nghiên cứu thị trường) và đảm bảo các mô tả phản ánh đúng thực tế công việc. Có thể điều chỉnh ngôn từ cho phù hợp với văn hóa công ty nhưng không làm thay đổi bản chất nhiệm vụ.
  4. 2. Quyền hạn: Ghi rõ các quyền hạn cụ thể của vị trí, như quyền đề xuất tuyển dụng, kỷ luật, khen thưởng, hoặc phân bổ chỉ tiêu doanh thu. Cần tham khảo ý kiến của Trưởng phòng nhân sự để đảm bảo các quyền hạn này hợp lý và khả thi.
  5. 3. Các chế độ báo cáo: Liệt kê tất cả các loại báo cáo mà Trưởng kênh bán lẻ phải thực hiện, bao gồm báo cáo hàng hóa, báo cáo doanh thu, báo cáo nhân sự. Đặc biệt chú ý đến tần suất báo cáo (hàng tuần, hàng tháng) và thời hạn nộp (ví dụ: ngày 05 hàng tháng).
  6. 4. Tiêu chuẩn công việc: Mô tả các yêu cầu về trình độ học vấn (tốt nghiệp đại học Quản trị kinh doanh/Marketing), kinh nghiệm (4 năm quản lý, 1 năm vị trí tương đương), kỹ năng ngoại ngữ và tin học. Người điền cần cập nhật các tiêu chuẩn này theo đúng yêu cầu thực tế của công ty tại thời điểm tuyển dụng.

Lưu ý quan trọng

  • Biểu mẫu này cần được phê duyệt bởi Trưởng phòng bán hàng và Trưởng phòng nhân sự trước khi đưa vào sử dụng chính thức.
  • Mọi thay đổi về nội dung mô tả công việc đều phải được cập nhật kịp thời trên biểu mẫu và thông báo đến nhân viên liên quan.
  • Người điền cần sử dụng ngôn ngữ rõ ràng, chuyên nghiệp, tránh các từ ngữ mơ hồ hoặc chung chung để đảm bảo tính minh bạch.
  • Phần "Các công việc khác" (mục 1.5) cần được xem xét kỹ để tránh giao quá nhiều việc ngoài phạm vi chức năng chính.
  • Biểu mẫu nên được lưu trữ dưới dạng file mềm có kiểm soát phiên bản để dễ dàng tra cứu và cập nhật.

Lỗi thường gặp

  • Nhập sai mã công việc hoặc chức danh, dẫn đến nhầm lẫn trong hệ thống nhân sự và bảng lương.
  • Bỏ sót hoặc ghi thiếu các đầu mục trách nhiệm quan trọng, đặc biệt là các nhiệm vụ liên quan đến quản lý hàng hóa và báo cáo.
  • Không phân biệt rõ giữa trách nhiệm và quyền hạn, dẫn đến việc giao quyền không tương xứng với nhiệm vụ.
  • Đưa ra các tiêu chuẩn công việc quá cao hoặc quá thấp so với thực tế thị trường lao động, gây khó khăn cho việc tuyển dụng.
  • Không cập nhật tần suất báo cáo hoặc thời hạn nộp báo cáo, làm ảnh hưởng đến quy trình vận hành của bộ phận.
  • Viết mô tả công việc quá dài dòng hoặc thiếu tính cụ thể, khiến nhân viên khó hiểu và khó thực hiện.

Nội dung biểu mẫu

MÔ TẢ CÔNG VIỆC TRƯỞNG KÊNH BÁN LẺ

Bộ phận

Phòng bán hàng

Chức danh

Trưởng kênh bán lẻ

Mã công việc

BH-TKBL

Cán bộ quản lý trực tiếp

Trưởng phòng bán hàng

1.Trách nhiệm:

1.1 Doanh thu bán hàng:

-Chịu trách nhiệm mục tiêu doanh thu được giao.

-Lập kế hoạch thực hiện theo chỉ tiêu doanh thu.

-Triển khai kế hoạch cho nhân viên trực thuộc.

-Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu, báo cáo cho Trưởng phòng bán hàng tình hình thực hiện.

1.2Quản lý nhân sự:

-Kiểm tra, giám sát: Theo dõi tình hình hoạt động của các cửa hàng trực thuộc. Kiểm tra đột xuất về giờ giấc, nội quy – quy định, hàng hoá tại cửa hàng. Kiểm tra giờ giấc làm việc của các cửa hàng 2 lần/ tuần. Kiểm tra lại các thông tin và báo cáo của các cửa hàng trưởng. Kiểm tra và giám sát về tác phong và tinh thần làm việc của đội ngũ bán hàng.

-Phân bổ các mục tiêu và theo dõi các quy trình triển khai các mục tiêu của các giám sát.

-Đánh giá – khen thưởng: chấm điểm tác phong và hoạt động, đề nghị thưởng – phạt nhân sự của cửa hàng. Tổng kết công, thưởng trách nhiệm và đánh giá tình hình nhân sự vào mỗi tháng.

-Tuyển dụng và huấn luyện đào tạo các giám sát.

-Họp giám sát 2 lần/ tuần.

1.3 Quản Lý Hàng Hoá:

-Quản lý được doanh thu và các mã hàng bán được hằng ngày( cập nhật 3 lần/ tuần).

-Nắm số tồn từng cửa hàng, từng mã hàng, cập nhật thông tin các mã bán mạnh và mã bán chậm.

-Tìm hiểu nguyên nhân khi có những doanh thu tăng, giảm đột biến.

-Quản lý được số lượng hàng xuất trả: nắm được số lượng hàng xuất trả của từng cửa hàng, số lượng hàng sai hỏng không thể tái chế. Có các biện pháp hạn chế về hàng dơ – hàng hư và mất phụ liệu, lên lịch kiểm tra và xử lý về hàng trả ở cửa hàng.

-Theo dõi về các thông tin sản phẩm mới: from sản phẩm, kiểu dáng, màu sắc, kiểu dáng……

-Nắm được báo cáo bán hàng trong tuần, tháng. Nắm được tốc độ bán hàng. Nắm được số tồn của mỗi mã (để kiểm tra sự điều phối của các cửa hàng trưởng).

-Chốt được số tổng tồn của kho để đối chiếu với số tồn báo ở cửa hàng.

1.4 Quản Lý Cá Vật Dụng Và Thiết Lập Mối Quan Hệ Tại Cửa hàng:

-Nắm và quản lý được tất cả các tài sản có tại cửa hàng theo biên bản bàn giao khi nhận việc.

-Nắm được cách thức trưng bày tại các cửa hàng.

-Có những sáng kiến mới trong việc thay đổi hoặc hổ trợ thêm các công cụ, dụng cụ trưng bày hàng hoá tại cửa hàng.

1.5 Nghiên Cứu Thị Trường, Khách Hàng:

-Nắm bắt được thông tin về các nhà cung cấp lân cận có mặt tại khu vực gần cửa hàng.

-Nắm bắt được các hình thức khuyến mãi đang tiến hàng tại các cửa hàng và kết quả của chương trình.

-Tìm hiểu được nhu cầu của khách hàng tại cửa hàng.

-Cập nhật được ý kiến khách hàng, độ tuổi, giới tính, thói quen mua sắm, tỉ lệ mua hàng tại cửa hàng so với hàng công ty…) , thái độ khách hàng đối với sản phẩm của công ty.

1.5 Các công việc khác:

-Tham gia các chương trình khuyến mãi của công ty.

-Thamgia trong việc trang trí, thiết kế sửa văn phòng, shop công ty.

-Tham gia tuyển dụng nhân viên bán hàng.

-Thiết lập các hình thức khuyến mãi nhằm tăng doanh thu tại hệ thống cửa hàng.

-Lập bảng thi đua, xét khen thưởng nhân viên.

-Lên chương trình, kế hoạch đào tạo huấn luyện mới phù hợp với đặc điểm công tác tại cửa hàng để nâng cao nghiệp cho nhân viên bán hàng.

2.  Quyền hạn:

-Đề xuất tuyển dụng, kỷ luật, khen thưởng, nâng lương, điều động, cấp phép nhân viên bán hàng, cửa hàng trưởng.

-Đề xuất phân chỉ tiêu doanh thu cho các cửa hàng.

3.Các Chế Độ Báo Cáo:

-Báo cáo hàng hoá: thực hiện hằng tuần với các nội dung: số lượng hàng bán ra, doanh thu, số lượng tồn.( hằng tuần)

-Báo cáo các thông tin về sản phẩm: thông tin sản phẩm mới hàng tuần.

-Báo cáo về số lượng hàng xuất trả và số lượng hàng không thể tái chế.( hằng tuần)

-Báo cáo vế việc tăng giảm doanh thu đột biến tại các cửa hàng.( hằng tuần)

-Báo cáo về lượng khách: thống kê lượng khách xem, thử, mua hàng.( hằng tuần)

-Báo cáo về tình hình tăng, giảm và hàng hoá của các đối thủ khác tại cửa hàng.( hằng tuần)

-Báo cáo về tình hình nhân sự tại hệ thống cửa hàng.( hằng tuần)

-Lập báo cáo vào mỗi cuối tháng về các vấn đề về: nhân sự ( ngày công, mức thưởng……), tình hình kinh doanh( doanh thu, hàng xuất bán……), tài sản… các vấn đề có liên quan khác…… và nộp về phòng nhân sự vào ngày 05 hàng tháng.

4. Tiêu chuẩn công việc:

-Tốt nghiệp đại học quản trị kinh doanh / marketing

-Đã qua công tác thực tiễn quản lý bộ phận kinh doanh trong 4 năm trở lên, có ít nhất 1 năm kinh nghiệm ở vị trì tương đương.

-Đọc hiểu và giao tiếp thông thường bằng tiếng Anh.

-Sử dụng thành thạo vi tính.