Hướng dẫn điền biểu mẫu mô tả công việc Giám đốc Tài chính

Hướng dẫn sử dụng biểu mẫu

Mục đích sử dụng

Biểu mẫu "2 MTCV giam doc tai chinh" được thiết kế nhằm mục đích chuẩn hóa và lưu trữ thông tin mô tả công việc cho vị trí Giám đốc Tài chính trong doanh nghiệp. Đây là tài liệu nền tảng giúp Ban Giám đốc và bộ phận Nhân sự xác định rõ phạm vi trách nhiệm, quyền hạn và các yêu cầu cụ thể đối với vai trò này. Biểu mẫu này cũng hỗ trợ quá trình đánh giá hiệu quả công việc, đào tạo và phát triển năng lực cho cán bộ quản lý cấp cao, đồng thời là cơ sở để xây dựng các chính sách lương thưởng và kế hoạch kế nhiệm phù hợp.

Ai điền và khi nào

Biểu mẫu này do bộ phận Nhân sự hoặc Ban Giám đốc chịu trách nhiệm điền, dựa trên sự phối hợp với Giám đốc Tài chính đương nhiệm hoặc ứng viên tiềm năng. Thời điểm điền biểu mẫu thường là khi doanh nghiệp mới thành lập, tái cơ cấu tổ chức, hoặc khi có nhu cầu tuyển dụng, bổ nhiệm mới cho vị trí Giám đốc Tài chính. Ngoài ra, biểu mẫu cũng cần được cập nhật định kỳ hàng năm hoặc khi có sự thay đổi về chiến lược kinh doanh, cơ cấu quản lý hoặc quy định pháp luật liên quan đến tài chính – kế toán.

Hướng dẫn điền từng mục

  1. Tiêu đề: Ghi rõ "2 MTCV giam doc tai chinh" để xác định đây là mô tả công việc cho vị trí Giám đốc Tài chính. Không thay đổi hoặc viết tắt sai quy định.
  2. Thuộc danh mục: Chọn danh mục "1 Quan tri phong tai chinh ke toan" để phân loại công việc này vào nhóm quản trị phòng Tài chính – Kế toán, đảm bảo tính hệ thống trong quản lý hồ sơ.
  3. Bộ phận: Ghi "Ban Giám đốc" vì Giám đốc Tài chính thuộc cấp quản lý cao nhất của công ty, báo cáo trực tiếp cho Tổng Giám đốc.
  4. Chức danh: Điền "Giám đốc tài chính" – đây là chức danh chính thức, cần viết đúng chính tả và không viết tắt.
  5. Mã công việc: Nhập "BOD" – mã này dùng để nhận diện vị trí trong hệ thống quản lý nhân sự, giúp tra cứu và báo cáo dễ dàng.
  6. Cán bộ quản lý trực tiếp: Ghi "Giám đốc công ty" – đây là người mà Giám đốc Tài chính báo cáo và chịu sự quản lý trực tiếp.
  7. Trách nhiệm: Liệt kê đầy đủ các trách nhiệm chính như phân tích tài chính, hoạch định chiến lược, lập kế hoạch ngân quỹ, quản lý thanh khoản, kiểm soát tài sản, chỉ đạo phòng Kế toán, Tài vụ, Xuất nhập khẩu, và phối hợp với các đơn vị sản xuất kinh doanh. Mỗi trách nhiệm cần được mô tả rõ ràng, cụ thể, tránh chung chung.
  8. Quyền hạn: Ghi các quyền hạn như ký duyệt kế hoạch tài chính, xem xét hợp đồng, phê duyệt chi tiêu, yêu cầu báo cáo từ các đơn vị, và ký duyệt báo cáo tài chính. Cần đảm bảo quyền hạn được mô tả phù hợp với trách nhiệm và cấp bậc quản lý.

Lưu ý quan trọng

  • Phải đảm bảo tính chính xác và đầy đủ của thông tin, đặc biệt là các trách nhiệm và quyền hạn, vì đây là cơ sở pháp lý cho hoạt động của Giám đốc Tài chính.
  • Không được bỏ sót hoặc thay đổi bất kỳ mục nào trong biểu mẫu, kể cả các mục như mã công việc hay cán bộ quản lý trực tiếp.
  • Ngôn ngữ sử dụng trong biểu mẫu phải trang trọng, chuyên nghiệp, phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và quy định quản trị.
  • Cần tham khảo ý kiến của Tổng Giám đốc hoặc Ban Giám đốc trước khi hoàn thiện biểu mẫu để đảm bảo sự thống nhất trong toàn tổ chức.
  • Lưu trữ biểu mẫu ở nơi an toàn, có kiểm soát truy cập, vì đây là tài liệu nội bộ quan trọng liên quan đến quản trị nhân sự cấp cao.

Lỗi thường gặp

  • Nhầm lẫn giữa trách nhiệm và quyền hạn: Nhiều người điền thường viết trách nhiệm thành quyền hạn hoặc ngược lại, dẫn đến mô tả công việc không chính xác.
  • Bỏ sót các trách nhiệm quan trọng như quản lý phòng Xuất nhập khẩu hoặc phối hợp với các đơn vị sản xuất, làm giảm tính toàn diện của mô tả.
  • Ghi sai mã công việc hoặc chức danh, gây khó khăn cho việc tra cứu và báo cáo trong hệ thống nhân sự.
  • Không cập nhật biểu mẫu khi có thay đổi về cơ cấu tổ chức hoặc chiến lược kinh doanh, dẫn đến thông tin lỗi thời.
  • Sử dụng ngôn ngữ mơ hồ, thiếu cụ thể trong phần mô tả trách nhiệm và quyền hạn, khiến người đọc khó hiểu hoặc hiểu sai.

Nội dung biểu mẫu

MÔ TẢ CÔNG VIỆC GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH

Bộ phận

Ban Giám đốc

Chức danh

Giám đốc tài chính

Mã công việc

BOD

Cán bộ quản lý trực tiếp

Giám đốc công ty

1.Trách nhiệm :

-Tiến hành phân tích tình hình tài chính của Doanh nghiệp nhằm nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp.

-Hoạch định chiến lược tài chính của Doanh nghiệp.

-Đánh giá các chương trình hoạt động của Doanh nghiệp trên phương diện tài chính.

-Lập kế hoạch dự phòng ngân quỹ theo những hình thức phù hợp nhằm đáp ứng những nhu cầu ngân quỹ đột xuất.

-Thiết lập cơ cấu tư bản của Doanh nghiệp.

-Duy trì khả năng thanh khoản của Doanh nghiệp và đảm bảo có đủ nguồn tài chính cho Doanh nghiệp.

-Xây dựng một chính sách phân chia lợi nhuận hợp lý.

-Đảm bảo rằng các loại tài sản của Doanh nghiệp được kiểm soát và sử dụng một cách hợp lý và sinh lợi.

-Thiết lập và thực hiện chính sách quản trị tiền mặt của Doanh nghiệp nhằm đảm bảo có đủ lượng tiền đáp ứng các nhu cầu thanh toán ngắn hạn.

-Phụ trách quản lý và chỉ đạo hoạt động của Kế toán trưởng, Phòng Kế toán, Phòng Tài vụ, Phòng Xuất Nhập khẩu và các Chuyên viên kiểm toán, ngân quỹ … trên cơ sở bảo toàn và phát triển vốn Công ty, đồng thời cam kết:

-Phụ trách quản lý và chỉ đạo hoạt động của các Đơn vị Sản xuất, Phòng Sản xuất và Phòng Kinh Doanh – Tiếp thị trên cơ sở bảo toàn và phát triển vốn hoạt động đồng thời cam kết nguyên tắc đảm bảo CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM và hiệu quả cuối cùng.

-Báo cáo với Tổng Giám đốc định kỳ mỗi tháng một lần về tình hình thực hiện nhiệm vụ và thường xuyên báo cáo kịp thời khi cần thiết bảo đảm không để hoạt động SXKD đình trệ và thiệt hại.

-Phối hợp công tác chặt chẽ cùng với các Giám đốc thành viên Ban Giám đốc Công ty, với hoạt động của các Đơn vị SXKD và sâu sát trong Công ty.

-Thực hiện các công việc được ủy quyền khi Tổng Giám đốc vắng mặt.

2.2Quyền hạn :

-Ký duyệt các văn bản Kế hoạch tài chính – Ngân sách và những quy định về quản lý tài chính –ngân sách.

-Xem xét và trình Giám đốc phê duyệt các ĐĐH và Hợp đồng SXKD về năng lực tài chính của Công ty.

-Xem xét và phê duyệt chi tiêu tài chính – ngân sách đối với mọi hoạt động của Công ty trên cơ sở quản lý kế hoạch và định mức tài chính được quy định cho từng đối tượng theo nguyên tắc đảm bảo CLSP và hiệu quả cuối cùng.

-Yêu cầu các Giám đốc Xí nghiệp phụ trách nhiệm vụ kế hoạch Tài chính – Ngân sách Yêu cầu các Giám đốc Xí nghiệp hay Phụ trách các Đơn vị sản xuất kinh doanh, các Trưởng Phòng, Ban liên quan thực hiện Mục tiêu, Chính sách của Công ty, nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh và nhiệm vụ Tài chính – Ngân sách đã được Tổng Giám đốc phê duyệt. Đồng thời, yêu cầu báo cáo công việc của mỗi Đơn vị khi cần thiết.

-Ký duyệt các báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ thuộc phạm vi trách nhiệm.

-Xem xét kiểm tra và trình Giám đốc phê duyệt các Báo cáo Tài chính – Ngân sách theo Pháp lệnh Kế toán –Thống kê quy định.