Hướng dẫn điền mô tả công việc Trưởng kênh bán lẻ

Hướng dẫn sử dụng biểu mẫu

Mục đích sử dụng

Biểu mẫu "Mô tả công việc Trưởng kênh bán lẻ" (mã BH-TKBL) được thiết kế nhằm chuẩn hóa các nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của vị trí quản lý kênh bán lẻ trong hệ thống bán hàng của công ty. Tài liệu này giúp nhân viên mới hiểu rõ phạm vi công việc, từ quản lý doanh thu, nhân sự, hàng hóa cho đến nghiên cứu thị trường. Đồng thời, biểu mẫu là cơ sở để đánh giá hiệu quả làm việc, xét khen thưởng và đề xuất đào tạo cho đội ngũ bán hàng. Việc nắm vững nội dung biểu mẫu giúp Trưởng kênh bán lẻ vận hành hệ thống cửa hàng một cách chuyên nghiệp và đạt chỉ tiêu kinh doanh.

Ai điền và khi nào

Biểu mẫu này do Trưởng phòng bán hàng hoặc bộ phận Nhân sự soạn thảo và cập nhật, dành cho vị trí Trưởng kênh bán lẻ. Nhân viên được bổ nhiệm vào vị trí này cần đọc kỹ và ký xác nhận để cam kết thực hiện đúng các nhiệm vụ được giao. Biểu mẫu được sử dụng khi tuyển dụng nhân sự mới, khi thay đổi cơ cấu tổ chức, hoặc định kỳ hàng năm để rà soát và điều chỉnh cho phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế. Ngoài ra, trong các buổi đào tạo hội nhập, nhân viên mới sẽ được hướng dẫn chi tiết từng mục trong biểu mẫu để hiểu rõ kỳ vọng của công ty.

Hướng dẫn điền từng mục

  1. Bộ phận: Ghi rõ "Phòng bán hàng" – đây là bộ phận chính mà Trưởng kênh bán lẻ trực thuộc. Không thay đổi tên bộ phận nếu không có quyết định điều chuyển từ cấp trên.
  2. Chức danh: Nhập "Trưởng kênh bán lẻ" – đúng với tên vị trí đã được phê duyệt. Chức danh này thể hiện cấp bậc quản lý trong hệ thống bán hàng.
  3. Mã công việc: Điền "BH-TKBL" – mã này dùng để quản lý hồ sơ nhân sự và theo dõi các chế độ báo cáo liên quan. Cần kiểm tra mã trùng khớp với danh sách nhân sự của phòng Nhân sự.
  4. Cán bộ quản lý trực tiếp: Ghi "Trưởng phòng bán hàng" – đây là người trực tiếp giám sát và đánh giá hiệu quả công việc của Trưởng kênh bán lẻ. Mọi báo cáo và đề xuất đều phải thông qua cấp quản lý này.
  5. Trách nhiệm: Liệt kê chi tiết 6 nhóm trách nhiệm chính: doanh thu bán hàng, quản lý nhân sự, quản lý hàng hóa, quản lý vật dụng và thiết lập mối quan hệ, nghiên cứu thị trường, và các công việc khác. Mỗi nhóm cần mô tả cụ thể các đầu việc như kiểm tra giờ giấc, phân bổ mục tiêu, quản lý tồn kho, cập nhật thông tin sản phẩm mới, v.v. Không bỏ sót bất kỳ nhiệm vụ nào vì đây là cơ sở để đánh giá KPI.
  6. Quyền hạn: Ghi rõ quyền đề xuất tuyển dụng, kỷ luật, khen thưởng, nâng lương, điều động, cấp phép cho nhân viên bán hàng và cửa hàng trưởng. Đồng thời, quyền đề xuất phân chỉ tiêu doanh thu cho các cửa hàng. Các quyền hạn này phải được cấp trên phê duyệt trước khi thực hiện.
  7. Các chế độ báo cáo: Liệt kê đầy đủ các báo cáo hàng tuần và hàng tháng, bao gồm báo cáo hàng hóa, thông tin sản phẩm, hàng xuất trả, doanh thu đột biến, lượng khách, tình hình đối thủ, nhân sự. Báo cáo cuối tháng phải nộp về phòng Nhân sự trước ngày 05 hàng tháng, bao gồm nội dung về nhân sự, kinh doanh và tài sản.
  8. Tiêu chuẩn công việc: Ghi rõ yêu cầu tốt nghiệp đại học ngành Quản trị kinh doanh hoặc Marketing, có ít nhất 4 năm kinh nghiệm thực tiễn quản lý bộ phận kinh doanh, trong đó tối thiểu 1 năm ở vị trí tương đương. Ngoài ra, cần đọc hiểu và giao tiếp tiếng Anh cơ bản, sử dụng thành thạo vi tính văn phòng.

Lưu ý quan trọng

  • Khi điền biểu mẫu, cần đảm bảo thông tin tại mục "Cán bộ quản lý trực tiếp" khớp với sơ đồ tổ chức hiện hành của công ty, tránh nhầm lẫn cấp quản lý.
  • Phần "Trách nhiệm" phải được viết chi tiết, cụ thể từng đầu việc, không ghi chung chung như "quản lý chung" vì sẽ gây khó khăn khi đánh giá hiệu quả công việc.
  • Các chế độ báo cáo cần tuân thủ đúng thời hạn: báo cáo hàng tuần nộp vào cuối tuần, báo cáo tháng nộp trước ngày 05. Việc chậm trễ có thể ảnh hưởng đến tiến độ tổng hợp số liệu của phòng Nhân sự.
  • Quyền hạn đề xuất tuyển dụng, khen thưởng hay kỷ luật chỉ có hiệu lực sau khi được Trưởng phòng bán hàng phê duyệt bằng văn bản. Không tự ý thực hiện các quyết định nhân sự khi chưa có phê duyệt.
  • Tiêu chuẩn công việc về kinh nghiệm và trình độ học vấn là điều kiện bắt buộc khi tuyển dụng. Nếu ứng viên chưa đáp ứng, cần có sự đồng ý của Ban Giám đốc trước khi bổ nhiệm.

Lỗi thường gặp

  • Nhầm lẫn mã công việc: Một số nhân viên mới thường ghi nhầm mã BH-TKBL thành mã của vị trí khác như BH-GS (Giám sát bán hàng), dẫn đến sai sót trong hồ sơ nhân sự và báo cáo lương.
  • Bỏ sót nhóm trách nhiệm: Người điền thường chỉ tập trung vào doanh thu và nhân sự mà quên mất các nhóm như quản lý vật dụng, nghiên cứu thị trường, dẫn đến thiếu cơ sở đánh giá toàn diện.
  • Không cập nhật báo cáo hàng tuần: Nhiều Trưởng kênh bán lẻ chỉ làm báo cáo tháng mà bỏ qua báo cáo tuần, gây khó khăn cho Trưởng phòng trong việc theo dõi tình hình kinh doanh kịp thời.
  • Ghi thiếu quyền hạn: Một số biểu mẫu chỉ ghi quyền đề xuất tuyển dụng mà không ghi quyền đề xuất khen thưởng hay kỷ luật, làm hạn chế khả năng quản lý nhân sự của vị trí này.
  • Không kiểm tra tiêu chuẩn công việc: Khi tuyển dụng, nếu không đối chiếu kỹ yêu cầu về kinh nghiệm 4 năm và 1 năm vị trí tương đương, có thể tuyển nhầm người chưa đủ năng lực quản lý.

Nội dung biểu mẫu

MÔ TẢ CÔNG VIỆC TRƯỞNG KÊNH BÁN LẺ

Bộ phận

Phòng bán hàng

Chức danh

Trưởng kênh bán lẻ

Mã công việc

BH-TKBL

Cán bộ quản lý trực tiếp

Trưởng phòng bán hàng

1.Trách nhiệm:

1.1.Doanh thu bán hàng:

-Chịu trách nhiệm mục tiêu doanh thu được giao.

-Lập kế hoạch thực hiện theo chỉ tiêu doanh thu.

-Triển khai kế hoạch cho nhân viên trực thuộc.

-Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu, báo cáo cho Trưởng phòng bán hàng tình hình thực hiện.

1.2.Quản lý nhân sự:

-Kiểm tra, giám sát: Theo dõi tình hình hoạt động của các cửa hàng trực thuộc. Kiểm tra đột xuất về giờ giấc, nội quy – quy định, hàng hoá tại cửa hàng. Kiểm tra giờ giấc làm việc của các cửa hàng 2 lần/ tuần. Kiểm tra lại các thông tin và báo cáo của các cửa hàng trưởng. Kiểm tra và giám sát về tác phong và tinh thần làm việc của đội ngũ bán hàng.

-Phân bổ các mục tiêu và theo dõi các quy trình triển khai các mục tiêu của các giám sát.

-Đánh giá – khen thưởng: chấm điểm tác phong và hoạt động, đề nghị thưởng – phạt nhân sự của cửa hàng. Tổng kết công, thưởng trách nhiệm và đánh giá tình hình nhân sự vào mỗi tháng.

-Tuyển dụng và huấn luyện đào tạo các giám sát.

-Họp giám sát 2 lần/ tuần.

1.3.Quản lý hàng hoá:

-Quản lý được doanh thu và các mã hàng bán được hàng ngày( cập nhật 3 lần/ tuần).

-Nắm số tồn từng cửa hàng, từng mã hàng, cập nhật thông tin các mã bán mạnh và mã bán chậm.

-Tìm hiểu nguyên nhân khi có những doanh thu tăng, giảm đột biến.

-Quản lý được số lượng hàng xuất trả: nắm được số lượng hàng xuất trả của từng cửa hàng, số lượng hàng sai hỏng không thể tái chế. Có các biện pháp hạn chế về hàng dơ – hàng hư và mất phụ liệu, lên lịch kiểm tra và xử lý về hàng trả ở cửa hàng.

-Theo dõi về các thông tin sản phẩm mới: from sản phẩm, kiểu dáng, màu sắc, kiểu dáng……

-Nắm được báo cáo bán hàng trong tuần, tháng. Nắm được tốc độ bán hàng. Nắm được số tồn của mỗi mã (để kiểm tra sự điều phối của các cửa hàng trưởng).

-Chốt được số tổng tồn của kho để đối chiếu với số tồn báo ở cửa hàng.

1.4.Quản lý vật dụng và thiết lập mối quan hệ tại cửa hàng:

-Nắm và quản lý được tất cả các tài sản có tại cửa hàng theo biên bản bàn giao khi nhận việc.

-Nắm được cách thức trưng bày tại các cửa hàng.

-Có những sáng kiến mới trong việc thay đổi hoặc hổ trợ thêm các công cụ, dụng cụ trưng bày hàng hoá tại cửa hàng.

1.5.Nghiên cứu thị trường, khách hàng:

-Nắm bắt được thông tin về các nhà cung cấp lân cận có mặt tại khu vực gần cửa hàng.

-Nắm bắt được các hình thức khuyến mãi đang tiến hàng tại các cửa hàng và kết quả của chương trình.

-Tìm hiểu được nhu cầu của khách hàng tại cửa hàng.

-Cập nhật được ý kiến khách hàng, độ tuổi, giới tính, thói quen mua sắm, tỉ lệ mua hàng tại cửa hàng so với hàng công ty…) , thái độ khách hàng đối với sản phẩm của công ty.

1.6.Các công việc khác:

-Tham gia các chương trình khuyến mãi của công ty.

-Thamgia trong việc trang trí, thiết kế sửa văn phòng, shop công ty.

-Tham gia tuyển dụng nhân viên bán hàng.

-Thiết lập các hình thức khuyến mãi nhằm tăng doanh thu tại hệ thống cửa hàng.

-Lập bảng thi đua, xét khen thưởng nhân viên.

-Lên chương trình, kế hoạch đào tạo huấn luyện mới phù hợp với đặc điểm công tác tại cửa hàng để nâng cao nghiệp cho nhân viên bán hàng.

2.Quyền hạn:

-Đề xuất tuyển dụng, kỷ luật, khen thưởng, nâng lương, điều động, cấp phép nhân viên bán hàng, cửa hàng trưởng.

-Đề xuất phân chỉ tiêu doanh thu cho các cửa hàng.

3.Các chế độ báo cáo:

-Báo cáo hàng hoá: thực hiện hàng tuần với các nội dung: số lượng hàng bán ra, doanh thu, số lượng tồn. (hàng tuần)

-Báo cáo các thông tin về sản phẩm: thông tin sản phẩm mới hàng tuần.

-Báo cáo về số lượng hàng xuất trả và số lượng hàng không thể tái chế. (hàng tuần)

-Báo cáo vế việc tăng giảm doanh thu đột biến tại các cửa hàng. (hàng tuần)

-Báo cáo về lượng khách: thống kê lượng khách xem, thử, mua hàng. (hàng tuần)

-Báo cáo về tình hình tăng, giảm và hàng hoá của các đối thủ khác tại cửa hàng. (hàng tuần)

-Báo cáo về tình hình nhân sự tại hệ thống cửa hàng. (hàng tuần)

-Lập báo cáo vào mỗi cuối tháng về các vấn đề về: nhân sự (ngày công, mức thưởng…), tình hình kinh doanh (doanh thu, hàng xuất bán…), tài sản… các vấn đề có liên quan khác… và nộp về phòng nhân sự vào ngày 05 hàng tháng.

4.Tiêu chuẩn công việc:

-Tốt nghiệp đại học quản trị kinh doanh / marketing

-Đã qua công tác thực tiễn quản lý bộ phận kinh doanh trong 4 năm trở lên, có ít nhất 1 năm kinh nghiệm ở vị trì tương đương.

-Đọc hiểu và giao tiếp thông thường bằng tiếng Anh.

-Sử dụng thành thạo vi tính.