NHIỆM VỤ TRỌNG TÂM

TIÊU THỨC

ĐÁNH GIÁ

ĐỊNH MỨC

THỜI GIAN

- Tổ chức hệ thống kỹ thuật , Thiết kế thử nghiệm của toàn XN hoạt động hiệu quả, phù hợp theo chính sách, mục tiêu chất lượng của Công ty và phù hợp với hệ thống quản lý tiêu chuẩn ISO 9001:2000.

Kết qủa Chất lượng SP sản xuất

- Kiểm tra, đánh giá tình hình quản lý kỹ thuật của từng Xưởng sản xuất.

Kết qủa Chất lượng SP sản xuất

+ Xây dựng các phương án và triển khai thử nghiệm các mặt hàng mới, các mặt hàng cải tiến.

+ Thiết kế các mặt hàng có nguyên liệu mới, xuất khẩu.

+ Tham mưu cho Ban Gíam Đốc về công tác kỹ thuật chất lượng, chiến lược phát triển các mặt hàng mới.

Kết qủa các mẫu thử nghiệm, số lượng mẫu thử nghiệm được khách đặt hàng

- Xây dựng các phương án kỹ thuật và triển khai thực hiện cho các mặt hàng sản xuất đại tràcó yêu cầu cao về chất lượng hoặc những mặt hàng khó sản xuất để đảm bảo chất lượng cho mặt hàng khi sản xuất.

Kết qủa chất lượng TP của đơn hàng.

- Tham gia làm việc với các nhà thầu phụ về nguyên liệu liên quan đến sản xuất, chất lượng sản phẩm mua vào.

Kết qủa chất lượng SP sản xuất

- Tham gia và tiếp xúc với các khách hàng Xuất khẩu, Nội địa để phát triển các mặt hàng cải tiến, mặt hàng mới.

Báo cáo BGĐ XN

CÁC NHIỆM VỤ KHÁC

TIÊU THỨC

ĐÁNH GÍA

ĐỊNH MỨC THỜI GIAN

- Tổ chức công tác Xây dựng, đề xuất ban hành , kiểm tra thực hiện các định mức chất lượng, tiêu hao nguyên – phụ liệu, hóa chất cho các sản phẩm hoặc nhóm sản phẩm.

- Ban Giám đốc XN

- Tổ chức công tác Xây dựng, đề xuất, ban hành và kiểm tra thực hiện các quy trình công nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật cho từng sản phẩm hoặc nhóm sản phẩm.

- Ban Giám đốc XN

- Kiểm tra, chỉ đạo công tác kiểm tra, đánh giá tình hình quản lý kỹ thuật của từng đơn vị thuộc xí nghiệp.

- Báo cáo Ban Giám đốc XN

- Thực hiện chế độ thông tin, báo cáo cho XN về hoạt động kỹ thuật : chính xác, kịp thời và đầy đủ.

- Báo cáo Ban Giám đốc XN

- Tham mưu cho Giám đốc XN về công tác quản lý kỹ thuật SP.

- Báo cáo Ban Giám đốc

- Tổ chức và chỉ đạo công tác kiểm tra chỉ tiêu cơ lý , đánh giá chất lượng NL đầu vào,theo dõi chất lượng mẻ đầu và kiểm soát trong quá trình sản xuất.

- Báo cáo Ban Giám đốc XN

- Lập các thủ tục khiếu nại khi nguyên liệu không đáp ứng các yêu cầu, tiêu chuẩn của Hợp đồng mua nguyên liệu.

- Báo cáo Ban Giám đốc XN

- Chỉ đạo công tác xây dựng và triển khai thực hiện các quy định về kiểm tra đánh giá nguyên liệu

- Báo cáo Ban Giám đốc XN

- Tổ chức và thực hiện nghiên cứu cải tiến hệ thống sản xuất, cải tiến công tác quản lý, sản xuất, kỹ thuật – chất lượng – thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của XN

- Báo cáo Ban Giám đốc XN

- Tổ chức đánh giá định kỳ hoạt động sáng kiến cải tiến.

- Báo cáo Ban Giám đốc XN

Phạm vi quan hệ

Đơn vị liên quan

Chức danh người liên hệ

Mục đích

Nội bộ

Bên ngoài

x

Cac don vi trong XN

Ban Giám đốc XN, các Trưởng đơn vị.

- Phối hợp với trưởng đơn vị trong công tác kỹ thuật. Thiết kế TN

- Báo cáo Ban GĐ XN

x

XN thanh vien

Ban Giám đốc XN

Trưởng các đơn vị

- Phối hợp với trưởng các đơn vị trong công tác kỹ thuật, chất lượng. Thiết kế TN

x

Khách hàng XN

- Đại diện của Khách hàng

- Giải quyết các vấn đề liên quan đến kỹ thuật, chất lượng trong việc mua, bán nguyên liệu, sản phẩm giữa XN và khách hàng.

- Trao đổi và triển khai Thực hiện các yêu cầu thử nghiệm mặt hàng mới.

Chức danh CB-CNV thuộc quyền

Số lượng nhân sự

Mức độ giám sát

Lĩnh vực

Giá trị tối đa

Mức độ quyền hạn